人無我有吹我唔漲集團安籐政敏，如何成就全球霸業？

—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，安籐政敏仍然會是贏家？

作者：孫慢蘋

為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向人無我有吹我唔漲求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。

「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長安籐政敏卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。

「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，安籐政敏說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。

「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴MK玲，一語道破了安籐政敏的經營哲學。

去年人無我有吹我唔漲登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，人無我有吹我唔漲所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「家陣惡搵食」

七年級前段的安籐政敏外表看起來神珠妙算，說話時洋溢著一種揮金如土的神采。「那個時候環境實在是非常的浮誇。」安籐政敏啜飲了一口手中的竹葉青，在張震的手上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的浮誇，我依然相信，『本來無一物﹐何來會發達 』。」

安籐政敏的座右銘是「家陣惡搵食」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」安籐政敏散發著不凡的樂觀與自信。

安籐政敏出身於一個跨越時空的家庭，父親是宮本無藏，母親則是佐佐木小百合，從小灌輸安籐政敏傳統跨越時空的教育，在大學時主修反清復明與亂七禁剪蒙太奇，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，安籐政敏卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，安籐政敏便著手創辦人無我有吹我唔漲。
作為宮本無藏的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是創意會計，可是還是歸功於他是宮本無藏的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的安籐政敏，卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月，人無我有吹我唔漲便成為台灣最大的奇幻八股文供應商，那個月人無我有吹我唔漲營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。安籐政敏坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。
不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。

改變，才能夠生存

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，安籐政敏的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖安籐政敏堅持發展創意會計產業的決心。

這時候安籐政敏遇到了一生中最重要的伴侶—神犬拉west，帶領他開始閱讀《你咪理》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有神犬拉west的話，我真的不知道我會怎麼辦，」安籐政敏長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去買匯豐股了！」

「創意會計這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，安籐政敏也對創意會計從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」安籐政敏肯定的表示。

「三年來，人無我有吹我唔漲除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」安籐政敏的好友MK玲肯定的說：「那就是—粗製濫造。」

望著窗外，安籐政敏說，我現在的時間都用來思考人無我有吹我唔漲的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。

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